第一步，開始階段。要討論研究的范圍，細心限定研究的界限及明確雇主的目標。
第二步，進行實地調查和技術經濟研究。每項研究要包括項目的主要方面，需要量、價格、工業結構和競爭決定市場機會，同時，原材料、能源、工藝需求、運輸、人力和外部工程又影響適當的工藝技術選擇。所有這些方面都是相互關聯的，但是每個方面都要分別評價。
第三步，優選階段。將項目的各不同方面設計成可供選擇的方案。這里咨詢單位的經驗是很重要的，它能用較多的有代表性的設計組合制定出少數可供選擇的方案，便于有效地取得最優方案，隨后進行詳細討論，雇主要作出非計量因素方面的判定，并確定協議項目的最后形式。
第四步，對選出的方案詳細的進行論證，確定具體的范圍，估算投資費用、經營費用和收益，并作出項目的經濟分析和評價。為了達到預定目標，可行性研究必須論證選擇的項目在技術上是可行的，建設進度是能達到的。估計的投資費用應包括所有的合理的未預見費用（如包括施工中的漲價預備費）。經濟和財務分析必須說明項目在經濟上是可以接受的，資金是可以籌措到的。敏感性分析則用來論證成本、價格或進度等發生時，可能給項目的經濟效果帶來的影響。
第五步，編制可行性研究報告。其結構和內容常常有特定的要求（如各種國際貸款機構的規定）。這些要求和涉及到的步驟，在項目的編制和實施中能有助于雇主。
第六步，編制資金籌措計劃。項目的資金籌措在比較方案時，已作出詳細的考查，其中一些潛在的項目資金會在貸款者討論可行性研究時冒出來。實施中的期限和條件的改變也會導致資金的改變，這些都可以根據可行性研究的財務分析作相應的調整。最后，要作出一個明確的結論，以供決策者作出最終判斷。